Wer eine so langlebige Führungspersönlichkeit wie Warren Buffett sein möchte, ist gut beraten, bescheiden zu bleiben. Das Orakel von Omaha gab diese Woche den Job als Vorsitzender von Berkshire Hathaway auf, nachdem es mehr als ein halbes Jahrhundert damit verbracht hatte, den Konglomerat zu bauen und zu leiten. Buffett erklärte, dass sein Sohn Howard ihm als Vorsitzender nachfolgen werde.

In dieser Funktion wird sein Sohn die Kultur und die Werte von Berkshire schützen, die der ältere Buffett als „mehr wert als alles andere in unserer Bilanz“ bezeichnet hat. Dieser Glaube an die Bedeutung der Unternehmenskultur ist für Buffett nichts Neues, der im Laufe der Jahre einen stetigen Strom von Ratschlägen zu Investitionen und Führung gegeben hat.

Im vergangenen Jahr teilte er in seinem letzten Thanksgiving-Brief an die Aktionäre als CEO Einblicke in die Tugenden der treuhänderischen Verantwortung, der Ehrlichkeit und dessen, was er als „gute Absichten“ beschrieb, die bei Versuchen, die CEO-Vergütung zu zügeln, schiefgegangen waren. Eine allgemeine Erkenntnis war sein Aufruf, weiter zu lernen und zu wachsen.

„Wählen Sie Ihre Helden sehr sorgfältig aus und eifern Sie ihnen dann nach. Sie werden nie perfekt sein, aber Sie können immer besser werden“, schrieb Buffett. Hier sind fünf weitere Lektionen, die Buffett geteilt hat: Bleiben Sie bescheiden.

Der 96-Jährige leitete Berkshire bekanntermaßen mit einer unprätentiösen und bodenständigen Haltung. Buffett schrieb über die Rolle, die das Glück in seinem Leben und seiner Arbeit spielte, und darüber, wie diese Erfahrung seinen Sinn für Demut kontinuierlich schärfte.

„Denken Sie daran, dass die Putzfrau genauso ein Mensch ist wie der Vorsitzende“, sagte Buffett. Er begründete einige seiner bescheidenen Neigungen auch mit dem Glück, das er hatte, ein Mann zu sein — im Gegensatz zu seinen Schwestern, die seiner Meinung nach „gleiche Intelligenz und bessere Persönlichkeiten“ hatten, obwohl sie mit ganz anderen Aussichten konfrontiert waren.

„Ich wurde 1930 gesund, einigermaßen intelligent, weiß, männlich und in Amerika geboren. Wow! Danke, Frau Glück“, sagte er. Lernen Sie aus Ihren Fehlern: Buffett sagte, dass er zwar viele Fehler gemacht habe, aber versucht habe, sie als Sprungbretter für das Wachstum zu nutzen.

„Lernen Sie mindestens ein wenig daraus und machen Sie weiter“, schrieb Buffett. Ein Fehltritt sei es gewesen, nicht entschlossener einzugreifen, als er Anzeichen dafür sah, dass ein „wunderbarer und loyal gesinnter CEO“ einer Mutter- oder Tochtergesellschaft „der Demenz, Alzheimer oder einer anderen zehrenden und langfristigen Krankheit erlag“.

„Charlie und ich sind mehrmals auf dieses Problem gestoßen und haben versagt zu handeln. Dieses Versagen kann ein riesiger Fehler sein“, schrieb Buffett und bezog sich dabei auf Charlie Munger, seinen langjährigen Freund und Kollegen, der 2023 starb.

Buffett sagte, dass es zwar oft nicht einfach sei, die Verwaltungsräte jedoch nach Anzeichen solcher Zustände bei Führungskräften Ausschau halten müssten und die CEOs dies bei den von ihnen beaufsichtigten Einheiten ebenfalls tun sollten.

„Die Direktoren sollten wachsam sein und das Wort erheben, das ist alles, was ich raten kann“, sagte Buffett in dem etwa siebenseitigen Brief. Wählen Sie die richtigen Führungskräfte: Ein Teil von Buffetts Aufruf zur Demut erstreckte sich darauf, wie sich zukünftige Berkshire-Führungskräfte verhalten sollten und worauf sie streben sollten.

Er sagte, das Unternehmen solle im nächsten Jahrhundert nur fünf oder sechs CEOs benötigen. In dem am Freitag veröffentlichten Aktionärsbrief bekräftigte Buffett sein Vertrauen in Greg Abel, der ihm als CEO nachgefolgte.

„Er trifft schon seit einiger Zeit die wichtigen Entscheidungen, und ich musste über keine davon ein zweites Mal nachdenken“, schrieb Buffett. Buffett schrieb letzten Herbst, dass er wolle, dass Berkshire Hathaway, das in den frühen 1960er Jahren ein neuseeländischer Textilproduzent war, als er begann, Aktien zu kaufen, die Einstellung von Top-Führungskräften vermeide, die aus den falschen Gründen dort sind.

„Es sollte insbesondere diejenigen meiden, deren Ziel es ist, mit 65 in Rente zu gehen, unverschämt reich zu werden oder eine Dynastie zu gründen“, sagte Buffett über das Unternehmen. Denken Sie an Ihren Nachruf: Ein wiederkehrendes Thema in seinem Brief drehte sich um Buffetts Behauptung, dass es „nie zu spät ist, sich zu verbessern“.

Ein weiterer Rat: Arbeiten Sie sich rückwärts von dem vor, was Ihr Nachruf aussagen soll, und „leben Sie dann das Leben, um es zu verdienen“. Die Veröffentlichung von Buffetts drittem jährlichen Thanksgiving-Brief an die Berkshire-Aktionäre war aufgrund seines Status als einer der berühmtesten Investoren der Welt zu einem Ereignis geworden.

Er sagte damals, dass er plane, sich weiterhin in einem jährlichen Brief an die Aktionäre zu wenden, wenn auch nicht als CEO. „Wie die Briten sagen würden, ich ‚gehe auf Tauchstation‘. Irgendwie.“

Regieren Sie nicht aus dem Grab: Buffets Entscheidung, emeritierter Vorsitzender zu werden, schien im Einklang mit seinem Rat zu stehen, nicht zu versuchen, den Einfluss zu lange aufrechtzuerhalten. In seinem Thanksgiving-Brief lobte Buffett die Fähigkeiten von Abel, der etwa drei Jahrzehnte jünger ist und Anfang 2026 den Posten des CEO übernahm.

„Er ist ein großartiger Manager, ein unermüdlicher Arbeiter und ein ehrlicher Kommunikator“, sagte Buffett. Er schrieb auch über seine drei Kinder, die seiner Meinung nach über die „Reife, den Verstand, die Energie und die Instinkte“ verfügen, das große Vermögen der Familie zu verteilen.

Anfang dieses Jahres näherte sich Buffetts Nettovermögen 150 Milliarden Dollar. Nach seinem Tod, schrieb Buffett im vergangenen Jahr, stehe es seinen Kindern frei, sich an Änderungen der Steuerpolitik und andere Faktoren anzupassen, um die philanthropische Arbeit der Familie fortzusetzen.

„Aus dem Grab zu regieren hat keine großartige Bilanz, und ich hatte nie das Bedürfnis dazu“, sagte er. Eine frühere Version dieser Geschichte erschien am 10. November 2025.