Ein Führungskräftemitglied hat die Sache selbst in die Hand genommen. Richard Roper, Präsident von Marsh People and Investment (Hongkong & Macau), ist Vater von drei Kindern: einem Zillennial, einem Mitglied der Gen Z und einem Mitglied der Gen Alpha.

Als seine beiden ältesten Töchter bereit waren, ins Arbeitsleben einzusteigen, wünschte er ihnen nicht nur viel Glück. Stattdessen überreichte er ihnen eine Liste mit „Daddy-Tipps“, in der er drei Jahrzehnte Karriereerfahrung in einem Spickzettel zusammenfasste.

„Ich habe mir etwas Zeit genommen und ihnen ein ganzes Blatt mit „Daddy-Tipps“ geschrieben, um meine Berufserfahrung aus all diesen Jahren an sie weiterzugeben“, sagte er am 8. September auf dem Fortune Leaders Forum in Macau.

„Es waren viele Grundlagen, die sich jetzt als sehr wertvoll erweisen“, erklärte Roper. „Enthusiastisch sein, höflich sein, Respekt vor Vorgesetzten haben... immer einen Mehrwert in ein Meeting einbringen. Das klingt ziemlich altmodisch, aber es geht um all diese menschlichen Fähigkeiten.“

Jetzt haben beide Töchter einen Job, und Roper sagt, dass die Grundlagen, die er ihnen beigebracht hat, im Zeitalter der KI wichtiger denn je sind. „Fähig zu sein, Einfluss zu nehmen, beim Betreten eines Raumes eine Geschichte zu haben, all diese Dinge sind jetzt eine wirklich tolle Währung für sie.“

Untersuchungen zeigen, dass die Gen Z dringend menschliche Fähigkeiten benötigt. Ropers Ratschläge mögen einfach klingen, aber der nächsten Generation beizubringen, pünktlich zu sein, höflich zu sein und in Meetings das Wort zu ergreifen, könnte ihnen auf dem heutigen Arbeitsmarkt einen Vorteil verschaffen.

Da die Generation Z Schwierigkeiten hat, Einstiegsrollen zu bekommen – von denen viele inzwischen von KI erledigt werden können –, suchen Arbeitgeber mehr denn je genau diese „altmodischen“ menschlichen Fähigkeiten. Soft Skills sind unter Arbeitnehmern der Gen Z zunehmend selten.

Arbeitgeber warnen wiederholt, dass ihre jungen Neuzugänge nicht wissen, wie sie mit Kollegen oder Kunden interagieren sollen, nicht über die Fähigkeiten verfügen, mit Menschen mit unterschiedlichen Meinungen zu arbeiten, und keine Ahnung von der grundlegenden Büroetikette wie der richtigen Kleidung haben.

Jeder fünfte junge Bewerber bringt sogar seine Eltern zu Vorstellungsgesprächen mit, da es ihnen schwerfällt, Arbeitgebern mitzuteilen, welche Fähigkeiten sie mitbringen oder wie ihre Gehaltsvorstellungen sind.

Die Generation Z ist sich ihrer Mängel nicht völlig unbewusst: Tatsächlich zeigten im Jahr 2024 von Harris Poll gesammelte Daten, dass 65 % der Gen-Z-Arbeitnehmer zuuaben, dass sie nicht wissen, worüber sie mit ihren Kollegen sprechen sollen.

Diese Sorge ist bei jungen Mitarbeitern, die nach der Pandemie ins Berufsleben eingetreten sind, noch größer; die COVID-Ära-Kohorte hat mehr als doppelt so oft Schwierigkeiten, den Mut aufzubringen, ein Gespräch mit Kollegen zu beginnen, als diejenigen, die vor der Pandemie gearbeitet haben.

Während einige Arbeitsplätze dazu übergegangen sind, ihre unvorbereiteten Mitarbeiter zu entlassen, versuchen andere, die Lücke durch Etikette-Kurse und Soft-Skills-Training zu schließen – einschließlich Lektionen darüber, wie man in Meetings das Wort ergreift.

Rooper ist nicht der einzige Chef, der die Ausbildung seiner Kinder selbst in die Hand genommen hat. Grindr-CEO George Arison plant sogar, seine beiden Kinder ins Büro mitzunehmen, damit sie ihm über die Schulter schauen, sobald sie 10 Jahre alt sind.

Der in der Sowjetunion geborene Manager sagte, dass die Beobachtung seiner 12-Stunden-Tage ihnen nicht nur beibringen wird, wie man Meetings leitet oder den Drucker benutzt, sondern ihnen auch „Durchhaltevermögen“ vermitteln wird.

„Ich arbeite immer noch wahnsinnig hart“, sagte er zu Fortune. „Ich denke, es wird wirklich entscheidend sein, zu sehen, was ich tue und wie wichtig die Liebe zur Arbeit ist.“

Die „Daddy-Liste“ – lesen Sie die Tipps, die ein Marsh-Manager vor ihrem Berufseinstieg mit seinen Töchtern teilte.